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再接再励、再创佳绩——正信伟业公司招标部2019年上半年工作总结大会

浏览次数: 日期:2019年7月31日 08:35

2019年7月27日上午09:00分招标部在公司20层会议室召开招标部2019年半年总结大会,参会人员:闫佰新董事长、营利总经理、招标部全体员工

 

各部长及总工办按着部门要求对2019年上半年工作进行总结,总结经验剖析组内及个人工作中存在的问题并找出解决方法吸取经验教训,提出整改方案:

 

1、个别组内人员缺少,在招聘新人的同时要加强新人培训公司规章制度及法律法规;

2、部门人员质量的提升,部门人员惰性强专业知识局限为普遍问题,部门积极响应营总号召以“一带一”的形式带动二三级部员加强学习,保证七大法规深入的学习后融会贯通烂熟于心;

3、公司新领域EPC总承包、PPP、全过程咨询、涉密项目的深入进行给公司带来了新的利益增长点,加强新领域学习成为现阶段主要事项。

招标副总闫俊对招标部上半年整体工作情况及部门问题进行总结:

分析上半年业绩完成情况,对比计划,找出与计划完成业绩存在差距的问题。

主要问题有:

1、加强办公OA和各个发布平台媒介的审核;

2、接到质疑函应首先到总工办报备;

3、质疑投诉问题在日后重点总结;

4、网站浏览一定及时准确,在此对于泽浩提出表扬网站浏览认真负责且及时;

5、加大招标部个人承揽力度;

6、向新领域EPC总承包、PPP、全过程咨询、涉密项目逐渐转型才可不被淘汰;

总经理营利进行总结性发言

1、每组人员提炼的问题下半年进行整改;

2、强调“一带一”模式的进行促进大家学习,每人严格执行。

3、加强基础法规学习,做到有学习,有考核。

董事长闫佰新对部门“一带一”学习模式大力支持,强调加强部门管理,项目回访及甲方关系的维护,部门人员加强组内配合。总结会全面的剖析了我们工作中存在的问题找到了整改措施及方法,招标部会更加努力,相信在接下来的工作中,会改掉自身不足越来越好!

正信伟业工程咨询管理有限公司

 招标部编

2019年7月27日

 

 

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